当前全球科技竞争白热化，硬科技作为国家战略竞争核心载体，是推动高质量发展的重要引擎。科创投资衔接科技成果与产业发展，既需创新勇气，更需严谨风控。这是硬科技产业发展的必然要求，也是浦东科创集团践行国家战略、守护国有资产安全的核心责任。

今天，我们走进风控团队，倾听一线声音——记录他们的工作日常、项目感悟与团队故事，读懂“专业筑防线，协同赋创新”的深层内涵。

专业立身：于细微处排雷，以匠心筑防线

“科技投资的风控，从来不是简单说‘不’。”风控团队负责人坦言，“风险不可避免，但可识别、可管控、可缓释。我们的职责，是精准识别、清晰界定、科学给出方案，让创新在可控范围内落地生根、稳步成长。

然而，知易行难。硬科技赛道具有特殊性——集成电路、人工智能、生物医药等领域技术迭代快、研发投入高、商业化周期长、专业壁垒强，技术可行性、专利合规性、供应链稳定性、商业化前景等任一环节出现疏漏，都可能动摇项目基本面。加之我国硬科技初创企业多源于科研院所、高校技术转化，在知识产权规范、公司治理架构、财务内控管理等方面仍有提升空间，更要求风控建立针对性的识别框架，而非套用传统模板。

正是为了应对上述复杂性，团队建立了清晰的风险分级分类标准：重大风险（触及投资安全红线）属于不可触碰的“红线”，必须坚决排除；中等及一般风险（待完善可接受）则通过投资协议条款设计、风险缓释措施等方式进行约定，实现风险与收益的动态平衡。而这一套标准的落地执行，依托于团队“多板块协同、全流程闭环”的核心分工——从投前立项和尽调，到投中的协议和交割，再到投后的管理和跟踪，各板块各司其职、同向发力，共同筑牢集团科创投资的安全屏障。

以一次重点项目尽调为例，团队发现企业核心专利存在共同权属未明确的隐患，若不及时规范，后续可能引发专利纠纷，影响企业核心竞争力与投资安全。彼时，企业正处于融资关键期，急于推进项目落地，希望风控团队放宽审核要求。团队没有简单妥协、机械说“不”，而是在耐心向企业讲清法律风险、潜在隐患的同时，主动协助企业通过法律文件明确专利权属，最终在不影响项目推进进度的前提下，完成了合规整改，既守住了风控底线，也助力企业顺利推进融资。“这样的案例在我们工作中很常见，每一次都是对专业能力和沟通能力的双重考验。”

“风控不是‘天气预报员’——只告知风险却不提供解决方案；也不是简单的‘踩刹车’，一味否定创新、阻碍发展；而是‘导航员’，提前预判前路障碍，精准规划前行路径，协助清除潜在隐患，让科创项目行稳致远。”这个形象的比喻，诠释了风控工作的核心价值。风控人的价值，正是在不确定性中锚定可落地的确定性，用专业能力为创新“兜底”，用严谨态度为投资“护航”。

协同共生：于并肩中发力，以协作聚合力

长期以来，“风控与业务对立”“风控阻碍创新”的误解，在科创投资领域普遍存在。业务团队聚焦产业前沿，希望更早发现、更快布局有潜力的科创项目，抢抓发展风口；风控团队坚守风险底线，强调审慎核查、规范推进，确保国有资产安全。两者看似存在分歧，实则并非“目标对立”，而是“路径差异”——一个追求“投得快、投得准”，一个追求“投得稳、投得安”，核心诉求都是推动科创项目落地、助力产业高质量发展。

“好的风控，不是站在业务的对立面说‘不’，而是和业务团队并肩作战，一起找到风险与创新的平衡点，实现‘风控护航、业务提速’的双赢。”风控团队负责人强调，风控绝非单纯的中台支撑职能，更要主动扎根一线、贴近业务，从项目启动之初，就与业务团队一同拜访企业、对接项目、梳理要点，深入了解项目的技术逻辑、商业模式、核心优势与潜在风险，而不是坐在办公室里“纸上谈兵”、机械审核。

不久前，集团内部就上演了一场生动的协同攻坚案例。业务团队在市场调研中发现一个重点硬科技项目，其核心技术处于行业前沿，商业化潜力巨大，希望抢抓风口快速立项推进。但风控团队在前期初步核查中，敏锐发现该项目的商业模式存在隐性风险，若不提前规避，可能影响项目长期发展。

没有对立，没有争执，风控团队与业务团队召开小型研讨会，大家详细拆解风险点、逐一分析影响路径，并提出具体的优化建议。业务团队则结合一线行业经验，补充项目优势与可行的改进方向，最终给企业提供了优化商业模式的建议，既守住了风险底线，也推动项目顺利立项，实现了风控与业务的同频共振。“和业务团队同向发力、协同配合，能更好地发挥风控价值，推动项目行稳致远。”团队成员分享道。

风控与业务团队的协同，不仅体现在重点项目的攻坚中，更融入日常工作的每一个细节。“平时业务部门的同事经常来我们办公室沟通交流，哪怕是随意聊天，也会随时同步项目进展、传递潜在风险，我们也会主动解读风控要求、提供专业建议。”这种常态化的沟通对接，打破了部门壁垒，拉近了协作距离，成为高效协同的坚实基础。

当然，协同不代表妥协。“虽然风控的核心不是‘踩刹车’，但该踩刹车的时候，必须敢于亮剑、坚决踩住，守住国有资产安全的红线，这是我们不可逾越的底线。”团队分享了另一个典型案例：项目投资前期尽调已完成，上会也已通过，甚至连投资协议都签署完毕。然而在出资前的最后一刻，风控团队了解到一个关键风险信息——“我们果断叫停了该项目。”最终，这个项目没有投资。

精进赋能：于成长中淬炼，以初心践使命

科创赛道的“新”，决定了风控人必须保持终身学习的状态，唯有持续精进，才能跟上产业迭代的步伐，精准应对各类新型风险。新技术、新模式、新赛道持续涌现，每一个新领域都有其独特的技术逻辑、产业规律与风险特征，这对一线风控人的专业能力、行业洞察力、风险判断力，构成了常态化的严峻考验。

“做科创风控这行，终身学习是底线要求，也是核心能力。”科创风控人不能固守传统经验，必须主动拥抱变化、持续学习。一方面，要深耕硬科技各领域的专业知识，了解核心技术原理、行业发展趋势、产业链上下游格局，才能精准识别技术风险、判断项目价值；另一方面，作为国资背景的科创投资机构，风控团队还必须时刻关注行业监管政策的变化，对合规要求保持高度敏感，“每一项监管政策的调整，都可能影响风控流程与审核标准，我们必须及时学习、精准把握，确保所有工作合规合法、有据可依。”

在团队看来，学习的目的不仅是积累知识、拓宽视野，更重要的是培养“提问的能力”——提问不是随意发问，而是能指向事实、可验证、可追问，能够剥开表层信息、直抵项目核心风险与价值的关键问题。比如，不问“技术前景如何”，而问“技术验证需要多长时间、多少资金，核心指标可达到什么标准”；不问“核心团队是否稳定”，而问“核心团队成员是否签订了竞业限制与保密协议，股权结构是否清晰，激励机制是否完善”。正是这种严谨、务实的思维方式，帮助团队在复杂多样的项目中拨开迷雾、抓住核心，精准识别风险、判断项目价值。

这种持续学习的风气，既源于团队内部的自我驱动，也离不开集团系统化的培育与支持。在组织层面，集团定期开展科创大讲堂、组织监管政策专项培训，帮助团队夯实行业认知、提升专业能力；在团队层面， 成员主动参加外部行业讲座、同行交流研讨会，拓宽视野、补齐短板。团队成员分享道：“这些学习经历，让我们在后续工作中更加得心应手。”

常态化的案例复盘与专题学习，已成为团队深耕专业的自觉习惯。而集团提供的培训资源与交流平台，则让团队能够站在更广阔的视野下审视风险、提升判断力。正是这种“内部研讨+外部学习”的双轮驱动，让风控团队在日复一日的实战中不断精进、持续成长，成为集团科创投资不可或缺的专业力量。

专业为本，方显初心；协同发力，方能致远；精进不辍，方能赋能。浦东科创风控团队，以专业为尺，穿透风险表象、精准排雷除患，用匠心守护投资安全；以协同为桥，打破部门壁垒、凝聚团队合力，用协作破解发展难题；以学习为桨，紧跟产业前沿、持续精进能力，用专业赋能科创发展。

在硬科技投资的长坡赛道上，他们既不畏惧不确定性的挑战，也不盲目追逐风口的热度，始终坚守“专业筑防线，协同赋创新”的理念，让风控不再是简单的“把关”，而是赋能创新、守护价值、推动发展的核心支撑。